La empresa hibridadora: ¿Una estrategia deliberada para innovar?

Speakers: Amalio Rey
Debate:del 14 al 30 de noviembre. ¿Existen empresas/organizaciones que "hibriden" como una estrategia deliberada para innovar? ¿Cómo son, qué hacen de diferente? ¿Quieres aportar ejemplos?
Conferencia / Desconferencia: Después de una primera fase de debate, el día 28 de noviembre se van a presentar algunas ideas y conclusiones.

Dentro de esta línea recientemente hemos publicado un estudio, el Informe Hibridatur sobre oportunidades de innovaciones híbridas en el Turismo. Ver reseña aquí: http://www.amaliorey.com/2011/06/13/hibridatur-e-innovacion-en-turismo-p..., y se puede descargar un ejemplar en PDF aquí: http://www.slideshare.net/natu8ka/informe-hibridatur
Desde el equipo de eMOTools (www.emotools.com/contents/line/hibridacion/) seguimos estudiando e impulsando proyectos en este ámbito.
La pregunta que nos estamos haciendo ahora es si existen empresas u otras organizaciones que siguen el “enfoque híbrido” no como algo anecdótico, ni coyuntural, sino como una estrategia deliberada y proactiva para innovar. Nos gustaría identificar y analizar ejemplos sobre todo en España, aunque lógicamente la reflexión estará abierta a casos inspiradores de cualquier parte del mundo.
Una matización. No usamos el término “empresas híbridas” porque esa nomenclatura se dedica con frecuencia a aquellas que fluctúan entre el sector privado y el sector público. El énfasis no lo ponemos en la forma de organización que adopta, sino en la estrategia que sigue para innovar.

Por dar más pistas, compartimos aquí algunas características (son solo hipótesis sobre las que te invitamos a reflexionar) que podrían tener estas empresas, organizaciones y equipos de proyectos:

1. En lugar de actuar “dentro de” un sector, lo hacen en la intersección “entre” sectores.

2. A la hora de diferenciarse, en vez de elegir un atributo en detrimento de otro, intentan combinar lo mejor de ambos.

3. Tienen plenamente asumidas las ventajas de la diversidad (cultural, profesional, generacional, de perfiles, tecnológica, disciplinar), que gestionan como una oportunidad, y no como una amenaza.

4. Muestran una habilidad especial para “cazar conexiones” entre conceptos y ámbitos del conocimiento que no tienen una relación aparente.

5. Practican la cultura-mashup, como voluntad de aprovechar primero lo que ya existe pero combinándolo mejor, en lugar de obsesionarse con crear todo desde cero.

6. Al moverse en espacios de intersección, es muy difícil catalogar lo que hacen con arreglo a los criterios de clasificación generalmente aceptados.